Vzdělávání zaměstnanců Dopravního podniku města Liberce, a. s.
Název projektu: Vzdělávání zaměstnanců Dopravního podniku města Liberce, a. s.
Registrační číslo projektu: CZ.1.04/1.1.02/35.00330
Cíl projektu:
Hlavním cílem projektu je zvýšení adaptability zaměstnanců a konkurenceschopnosti společnosti DPML, a. s. prostřednictvím zvyšování odborných znalostí, dovedností a kompetencí jejích zaměstnanců. Tohoto cíle bude dosaženo realizací vzdělávacích aktivit pro vybrané skupiny účastníků zařazených do cílových skupin (celkem 1 534 úspěšných absolventů kurzů).
O finanční podporu na tento projekt jsme požádali v květnu 2009. Tato žádost byla schválena počátkem tohoto roku. Na dodavatele výše uvedených školení, resp. kurzů se uskutečnila výběrová řízení. Výběrové řízení pro vzdělávání v oblasti IT dovedností vyhrála společnost Liberecká IS, a.s., ve výběrové řízení v oblasti jazykového vzdělávání zvítězila společnost Lingua Plus, s. r. o. a ve výběrovém řízení vypsaném na „vzdělávací program zaměřený na management, rozvoj firemní kultury a základní interpersonální dovednosti“ zvítězila nabídka společnosti Process Song s. r. o.
Dílčí cíle projektu:
- zvýšení efektivity a výkonnosti cílové skupiny (dále jen CS)
- zvýšení kvalifikace a kompetencí CS
- modernizace a rozvoj systému řízení LZ prostřednictvím inovací
- posílení udržitelnosti pracovních míst
Klíčové aktivity:
- IT dovednosti
- Rozvoj osobnosti a organizace
- Strategické dovednosti
- Řízení výkonnosti organizace
- Jazykové kurzy
- Rozšíření a zvýšení profesní úrovně organizace
- Manažerské dovednosti
V cílové skupině jsou zahrnuti všichni zaměstnanci společnosti DPML, a. s.
Vlastní realizace programu vzdělávání se uskuteční v období březen 2010 až březen 2012.
Na projekt Vzdělávání zaměstnanců byla společnosti Dopravní podnik města Liberce, a.s. poskytnuta dotace z Evropského sociálního fondu v ČR www.esfcr.cz
UKONČENÍ VZDĚLÁVACÍHO PROJEKTU
V polovině března tohoto roku byl ukončen vzdělávací projekt financovaný z evropských fondů „Vzdělávání zaměstnanců DPMLJ“.
Hlavním cílem projektu bylo zvýšení adaptability zaměstnanců a konkurenceschopnosti společnosti prostřednictvím zvyšování odborných znalostí, dovedností a kompetencí jejích zaměstnanců.
Naše cíle se naplnily, byla podpořena kvalifikace a dosažena adaptabilita zaměstnanců na všech úrovních. Zefektivnilo se poskytování služeb i administrativa a řízení společnosti.
Vzdělávání přispělo k posílení udržitelnosti pracovních míst, a tím také ke zmírnění dopadů ekonomické krize. Projekt inovoval již používaný systém vzdělávání ve společnosti.
Projekt byl realizován v období březen 2010 až březen 2012.
Celá realizace vzdělávacího projektu probíhala bez komplikací, potýkali jsme se pouze s drobnými nepodstatnými změnami typu: přesun prostředku, formální změna v názvu organizace (vstup nového vlastníka), či personální změna realizačního týmu. Dále v průběhu realizace docházelo k posunu harmonogramu v návaznosti na snižování počtů účastníků během sledovaného období. Změny bylo nevyhnutelné realizovat z důvodu dalšího zajištění bezproblémového chodu projektu. Změny harmonogramu reflektovali potřeby organizace ve vztahu k personální problematice (možnost zaměstnanců absolvovat kurzy tak, aby nebyla narušena činnost organizace, uvolňování zaměstnanců pro účast na kurzech musela probíhat s respektem k zajištění zachování funkčnosti MHD).
Realizované aktivity:
Vzdělávání IT dovednosti
Kurzy:
- Základní kurzy PC
- Aplikovaná informační technologie
Rozvoj osobnosti a organizace
Kurzy:
- Firemní kultura pro skupinu D
- Firemní kultura pro ostatní
- Time management
- Komunikační dovednosti
- Řešení konfliktů a asertivita pro skupinu D, T, S, N, H
- Řešení konfliktů a asertivita pro skupinu S, T, H, N
- Koučování
- Týmová spolupráce a motivace
- Práce se stresem a emocionální stabilita
- Vyjednávání a ovlivňování
- Vedení porad a delegování
Strategické dovednosti
Kurzy:
- Leadership - manažer. dovednosti
- Situační vedení
- Projektové řízení
- Řízení změn
Řízení výkonnosti organizace
Kurzy:
- Metody a postupy řízení výkonnost
- Metody a postupy řízení výkonnosti organizačních útvarů
- Příklady aplikace v praxi
- Postupy při strategickém řízení výkonnosti
- Řízení lidských zdrojů
- Propojení strateg.řízení s operativ. řízením
- Kompetenční model
- Hodnocení zaměstnanců
Jazykové kurzy
Kurzy:
- Výuka anglického jazyka
- Výuka německého jazyka
Rozšíření a zvýšení profesní úrovně organizace
Kurzy:
- Rozšíření ŘO na autobus z C na D
- Rozšíření ŘO na autobus z B na D
- Kurz sváření elektrickým obloukem, plamenem a CO
- Technika bezpečné a úsporné jízdy
Manažerské dovednosti
Kurzy:
- Tvorba business-plánu
- Strategie budování IS
- Asistentka manažera
- Personalista organizace
- Problematika investic a majetku organizace
- Firemní PR a tiskový mluvčí organizace
- Dopravní průzkumy
- Účetnictví a daně
Na tento projekt nám byla poskytnuta dotace z Evropského sociálního fondu v ČR. Viz. www.esfcr.cz
Projekt se stal nedílnou součástí řízení společnosti a nástrojem s trvalým rozvojovým potenciálem, včetně všech vzdělávacích procesů, neboť pro náš další rozvoj je nezbytné, aby bylo ve vzdělávání pokračováno. Z tohoto titulu má ukončený projekt vzdělávání v organizaci trvalý charakter, není časově ohraničen. Z výše uvedených důvodů jsou pro pokračování projektu a pro efektivní využívání jeho výsledků plánovány potřebné finanční a personální zdroje i pro období po ukončení podpory z ESF.